PI値=Purchase Index値⑴レジ通過客1000人につき、ある品目が何個売れたかを示す指標。
⑵PI値=ある品目の販売数量/レジ通過客数×1000
⑶想定日販数量を決定する。
売上総利益(4150)-販管費(3900)=営業利益
営業利益(250)+営業外収益(240)ｰ営業外費用(60)=経常利益(430)
経常利益(430)-特別利益20-特別損益28=税引き前当期純利益422
税引前当期純利益422ｰ法人税168=当期純利益254
ROI=利益/総資本=売上高/使用総資本×利益/売上高=使用総資本回転率×売上高利益率
GMROI=粗利益/平均在庫投資額(原価)=粗利益/純売上高×総売上高/平均在庫投資額(原価)=売上高粗利益率×商品投下資本回転率
GMROI=商品回転率(売価)/1-売価値入率かける粗利益率
総売上高=総売上高-売上戻り-値下-割引
ネルソンの立地選定８原則(特に仕事に関係あるのだけ抜粋)
⑤累積的吸引力･･･同種の商品を扱う一定数の小売店は散在しているよりも、近接して立地していることにより販売額を増加させる。
⑦競争回避…競争を回避するためには、他の条件が等しければ、競争店ができるだけ少ない立地を選ぶ。
立地を競争店が利用することを防ぐ可能性を考慮する。競争立地が中間阻止的な立地にならないような立地を選ぶ。
・当期純仕入高+機種在庫=売上原価+期末在庫ｰ機種在庫+減耗
・人時生産性=粗利益高÷総労働時間
売上30000千円、粗利益率30%、40人、1日8時間、月間22日の場合
粗利益高=9000千円、総労働時間40×8×22=7040
人時生産性=9000千円÷7040=1278円
・給与倍率(人時人件費当たりの粗利益高)
250千円÷(8×22時間)≒1420千円(1人時人件費)、1人あたりの人件費250千円
ROI＝当期純利益÷自己資本(純資産)
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